شركة استشارات متخصصة تساعد المنظمات الطموحة في قطر والمنطقة على تحديد استراتيجيتها، وتصميم نماذج التشغيل، وتعزيز الحوكمة، وبناء الجاهزية للابتكار.
نعمل مع المؤسسين وفرق القيادة ومجالس الإدارة والشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات العائلية والمؤسسات التي تستعد للنمو أو التحول أو إعادة الهيكلة. نربط بين الاستراتيجية والتنفيذ من خلال تحويل الطموح إلى هياكل وأنظمة وممارسات وقدرات عملية.
استشارات يقودها كبار الخبراء. تسليم عملي. مصمم للمنظمات المستعدة للنمو بوضوح وانضباط.
تعاملات مركزة يقودها مستشارون كبار، لا فرق متناوبة كبيرة.
مصمم حول واقع الأعمال المحلية والديناميكيات المؤسسية ومنظمات مراحل النمو.
نربط التوجه ونماذج التشغيل والحوكمة والأفراد وروتين التنفيذ.
نترك للعملاء أدوات وأنظمة وروتين وقدرة داخلية حقيقية.
تدعم إبسيلون للاستشارات المنظمات التي تجاوزت أساليب العمل غير الرسمية وتحتاج إلى وضوح أقوى وهيكل وحوكمة وانضباط في التنفيذ.
نساعد فرق القيادة على فهم وضعها الحالي، وتحديد وجهتها المستقبلية، وبناء الأسس التشغيلية اللازمة للوصول إليها.
يجمع نموذجنا الاستشاري بين تخصصين متكاملين: إدارة الابتكار والجاهزية المؤسسية، إلى جانب تصميم المنظمات وتطويرها. يتيح لنا ذلك دعم العملاء من الطموح الاستراتيجي وصولاً إلى الأدوار والعمليات وأنظمة الحوكمة والروتين اللازم للتسليم.
لا نقدم كتيبات جاهزة. نصمم حلولاً استشارية عملية تعكس نضج كل منظمة وطموحها وواقع سوقها وقدرتها الداخلية.
ابدأ المحادثةخدماتنا مُعبَّأة في منتجات استشارية واضحة. كل منتج مصمم لحل تحدي محدد في القيادة أو النمو أو الحوكمة أو الابتكار أو نموذج التشغيل.
للمنظمات التي تحتاج إلى وضوح استراتيجي ومواءمة قيادية ومسار عملي نحو التنفيذ.
نساعد فرق القيادة على إعادة ضبط التوجه والاتفاق على الأولويات وترجمة الطموح إلى خارطة طريق تنفيذية لمدة 12 شهراً. تشمل التعاملات سبرينت إعادة ضبط الاستراتيجية ومختبر خطة التشغيل السنوية وعيادة الاستراتيجية التنفيذية.
للمنظمات التي لم تواكب هياكلها وأدوارها وصنع قراراتها ومساءلتها النمو الذي حققته.
نصمم نموذج التشغيل المستهدف ونوضح الولايات الوظيفية ونضع أطر صلاحيات القرار ومصفوفات RACI وأنظمة مؤشرات الأداء. تشمل التعاملات تصميم نموذج التشغيل وحزمة إعادة الهيكلة التنظيمية ونظام الأداء والمساءلة.
للمنظمات التي تريد الابتكار أو إطلاق مبادرات جديدة أو التعاون مع الشركات الناشئة بطريقة منظمة.
نقيّم نضج الابتكار ونصمم نماذج الحوكمة ونبني أطر حالات الاستخدام وعمليات إشراك الشركات الناشئة. تشمل التعاملات تقييم جاهزية الابتكار ونظام تشغيل الابتكار المؤسسي وبرنامج جاهزية التعاون مع الشركات الناشئة.
للمنظمات التي تحتاج إلى توثيق أقوى وسياسات وإجراءات تشغيل موحدة ولجان وضوابط إدارية.
نضع نماذج الحوكمة وأطر تفويض الصلاحيات ومكتبات الإجراءات التشغيلية الموحدة وميثاق اللجان وقوالب التقارير الإدارية. تشمل التعاملات إعداد الحوكمة والإجراءات التشغيلية الموحدة وفعالية مجلس الإدارة واللجان والانتقال من المؤسس إلى الإدارة.
احترفة صنع القرار وتقليل الاعتماد على المؤسس وبناء حوكمة للنمو المستدام.
تعزيز نماذج التشغيل وأنظمة الأداء والتخطيط الاستراتيجي وروتين الإدارة.
تصميم نماذج التشغيل وهياكل الحوكمة ومؤشرات الأداء والأطر الجاهزة للتنفيذ.
هيكلة محافظ الابتكار ونماذج إشراك الشركات الناشئة والتجارب وعمليات الحوكمة.
دعم المنظمات التي تمر بإعادة هيكلة أو تحولات في الولاية أو مراحل نمو أو تحول داخلي.
تعاملاتنا يقودها مباشرة مستشارون رئيسيون بخبرة عميقة في الابتكار والجاهزية المؤسسية وتصميم المنظمات.
نركز على الأدوات والهياكل وروتين الحوكمة ولوحات المعلومات ووضوح الأدوار وخطط التنفيذ التي يمكن للعملاء استخدامها فعلاً.
نفهم احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات العائلية والمؤسسات العاملة في قطر والمنطقة.
نساعد العملاء على ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج تشغيل وصلاحيات قرار ومؤشرات أداء وعمليات وروتين.
نبقى مركزين ومتجاوبين ومخصصين. يعمل العملاء مع مستشارين كبار لا فرق متناوبة كبيرة.
تقود إبسيلون للاستشارات مستشاران رئيسيان تجمع خبرتهما بين إدارة الابتكار والجاهزية المؤسسية وتصميم المنظمات وتطويرها.
نقيّم الوضع الراهن ونوضح المشكلة الحقيقية ونحدد الثغرات المؤثرة على الاستراتيجية أو الهيكل أو الحوكمة أو الابتكار أو التنفيذ.
نعمل مع فرق القيادة للتوافق على الأولويات والقرارات والأدوار ومستوى التغيير المطلوب.
نصمم النموذج المستهدف والأدوات والأطر وروتين الحوكمة ومخرجات المنتجات اللازمة للمرحلة التالية للمنظمة.
ندعم التسليم ونقل القدرات وجاهزية التنفيذ من خلال ورش العمل والقوالب ولوحات المعلومات والدعم الاستشاري.
تعاملات قصيرة محددة النطاق تقيّم الجاهزية وتحدد الثغرات وتوصي بالخطوات العملية التالية.
فحص صحة المنظمة، تقييم جاهزية الابتكار، مراجعة ثغرات الحوكمة
تعاملات استشارية منظمة تبني النموذج والأدوات والأطر وأنظمة الحوكمة التي يحتاجها العميل.
تصميم نموذج التشغيل، سبرينت إعادة ضبط الاستراتيجية، إعداد الحوكمة والإجراءات التشغيلية الموحدة
دعم كبار الخبراء المستمر لفرق القيادة خلال التنفيذ وصنع القرار ومراجعة الأداء.
استشارة تنفيذية مستمرة، دعم مكتب تنفيذ الاستراتيجية، استشارة محفظة الابتكار
سواء كنت تستعد للنمو أو تعيد هيكلة منظمتك أو تبني وظيفة ابتكار أو تحترف أنظمة الحوكمة، يمكننا مساعدتك في توضيح المسار وبناء الجاهزية للتنفيذ.
سنتواصل معك في أقرب وقت ممكن.
